Что лучше муп или ооо

Важная информация на тему: "Что лучше муп или ооо" понятным для непрофессионалов языком. Если нужно уточнить нюансы, то вы всегда можете обратиться к дежурному юристу.

ООО или ЗАО

ООО и ЗАО – это организационно-правовые формы коммерческих компаний в области среднего и малого бизнеса, в настоящее время встречающиеся наиболее часто.

Основные достоинства и недостатки ООО

Под ООО подразумевается коммерческая организация, создающаяся из двух или более лиц. Ее уставный фонд делится на доли.

Учредители ООО не отвечают за обязательства общества. Однако они несут риск убытков, связанных с его работой. Максимальная сумма таких убытков — это стоимость оплаченных вкладов, внесенных в уставной фонд компании.

Преимущества ООО

  • Несложная процедура государственной регистрации. Не нужна государственная регистрация акций. Если уставный капитал оплачивается неденежными средствами, не нужны услуги независимого оценщика, который будет оценивать стоимость такого вклада. В данной ситуации его стоимость будет оцениваться самими учредителями. Это касается неденежных средств, сумма которых не превышает 20000 рублей.
  • Участник ООО может выйти из компании тогда, когда захочет. Для этого не надо ни согласия иных участников, ни согласия самого общества. Также ему будет выдана стоимость его доли. Данное право касается всех участников ООО за исключением эпизодов, когда выход из компании ограничен Уставом.
  • Принятие новых участников и отчуждение ими своей доли может быть ограничено специальным положением, размещенным в Уставе общества.
  • Участники, которые не выполняют свои обязанности или мешают деятельности компании, могут быть исключены из нее через суд.
  • Наличие возможности в краткий срок увеличить уставной капитал.
  • Не нужно раскрывать данные о деятельности общества, что обеспечивает высокий уровень конфиденциальности ведения предпринимательской деятельности.

Недостатки ООО

  • Обязательная оплата как минимум половины уставного капитала до проведения процедуры государственной регистрации. Если он будет вноситься денежными средствами, участникам нужно до начала этой процедуры открыть в банке временный счет, куда будут перечисляться денежные средства для его оплаты.
  • Чтобы сменить состав ООО, нужно пройти сложную процедуру, которая включает в себя изменения в ЕГРЮЛ и нотариальное оформление отчуждения доли.
  • При выходе участников из компании она может остаться без своего имущества.
  • Для принятия многих решений в обществе необходимо единогласное решение полностью всех участников. Поэтому при наличии конфликтов между ними, или в случае, когда некоторые участники не принимают участия в собраниях, решить такие задачи не получится.

Основные достоинства и недостатки ЗАО

Под ЗАО подразумевается коммерческая организация, уставный капитал которой образовывается из установленного количества акций.

Все акции ЗАО распределяются между учредителями ЗАО или определенными лицами и не могут продаваться на финансовых биржах.

Преимущества ЗАО

  • Исключить из ЗАО акционера невозможно.
  • До государственной регистрации компании не нужно вносить уставной капитал.
  • Акционеры имеют полное право на свободное отчуждение своих акций. Сделки по отчуждению акций не нуждаются в удостоверении нотариусом. Если меняется состав акционеров или число их акций, соответствующая информация заносится только в реестр акционеров. В ЕГРЮЛ такие данные не фиксируются.
  • Для принятия решений в ЗАО не обязательно единогласное решение всех акционеров. Данная организационно-правовая форма предусматривает, что для принятия решений нужно, чтобы в собрании участвовали акционеры, которые имеют больше 50% голосов размещенных голосующих акций ЗАТ.
  • Акционеры ЗАО не вносят денежные средства в имущество общества.

Недостатки ЗАО

  • Чтобы создать уставной капитал ЗАО, нужно провести государственную регистрацию выпуска ценных бумаг, из-за чего усложняется процесс создания компании и увеличения ее уставного капитала.
  • Если оплата ценных бумаг будет осуществляться неденежными средствами, нужно воспользоваться услугами независимого оценщика, который определит реальную стоимость предлагаемого имущества.
  • Акционера нельзя исключить из общества, как и он сам не имеет права по своему желанию из него выйти.
  • Всегда остается вероятность появления в компании новых участников.
  • Необходимо в обязательном порядке раскрывать информацию о деятельности компании.
  • Принимать важные решения может небольшая группа акционеров, что может не соответствовать интересам других участников.
  • Необходимость предоставления в ФСФР каждый квартал отчетов и уведомлений о существенных фактах при регистрации проспекта акций.
  • Необходимость предоставления на специальной странице в Интернете годового отчета и годовой бухгалтерской отчетности, Устава и прочих внутренних документов, по которым ведется деятельность компании.

Сравнение ООО и ЗАО

Основные сходства и отличия ЗАО и ООО приведены в ниже размещенной таблице.

Критерий ООО ЗАО
Создание уставного капитала и его размер За счет вкладов участников. 10 000 руб. За счет акций, покупаемых акционерами. 10 000 руб.
Оплата уставного капитала В виде денежных средств, ценных бумаг или прочего имущества, имеющего денежную оценку.До государственной регистрации необходимо внести хотя бы половину от всей суммы уставного капитала, остальное – не позже 365 дней с момента государственной регистрации ООО.При использовании неденежных средств для оплаты уставного капитала, стоимость которых превышает 20000 руб. надо привлекать независимого оценщика, который установит стоимость данного имущества.

При оплате денежными средствами учредитель должен открыть в банке накопительный счет и внести туда соответствующую сумму.

В виде денежных средств, ценных бумаг или прочего имущества, имеющего денежную оценку.Если для оплаты акций используются неденежные средства, необходимо привлекать независимого оценщика.После государственной регистрации необходимо на протяжении 3 месяцев внести как минимум 50% акций, которые были распределены в ходе учреждения. Оставшуюся сумму – в течение 1 года.

Со дня государственной регистрации на протяжении 30 дней надо предоставить в ФСФР пакет документов для государственной регистрации выпуска акций.

В целом ООО и ЗАО очень похожи друг на друга. Обе организационно-правовые формы гарантируют ограниченную ответственность обладателей общества по его обязательствам и разнятся относительно несложной структурой управления.

ООО позволяет более оперативно принимать решения, что немаловажно для небольших компаний.

ЗАО, в свою очередь, имеет также огромный плюс, который состоит в возможности привлечения инвестиций.

С 1 сентября 2014 года с вступлением в силу Федерального закона № 99-ФЗ из Гражданского кодекса РФ исключены положения о закрытых акционерных обществах. Вместо них вводится понятие непубличных акционерных обществ, т.е. акционерных обществ, акции которых не размещаются публично и распределяются среди ограниченного круга лиц.

Читайте так же:  Может ли кассация отменить решение апелляции

Преобразование МУП в ООО — пошаговая инструкция

Здравствуйте! В этой статье расскажем о преобразовании МУП в ООО.

Сегодня вы узнаете:

  1. В каких случаях МУП преобразовывается в ООО.
  2. Как осуществляется процесс преобразования.

Содержание

Что означает преобразование МУП в ООО

Процесс преобразования МУП в ООО – один из способов приватизировать гос. имущество. Реорганизацию проводит администрация конкретного муниципального образования. Ею же регулируются сроки проведения и ход самой процедуры.

Чтобы преобразовать МУП, нужно, чтобы число сотрудников в нем или же размер прибыли за последние 36 месяцев подходили под требования законодательства к малому и среднему предпринимательству.

Законодательное регулирование

Процесс регулируется несколькими законодательными актами:

  1. ГК РФ.
  2. Федеральными законами.
  3. Подзаконными НПА на городском или областном уровне.

Условия для преобразования

Прежде всего, имущество, которое вы хотите приватизировать, нужно зафиксировать в передаточном акте. Обязательно нужно провести ревизию всего имущества, которое имеется в МУП. При этом отметим, что муниципальное унитарное предприятие – компания коммерческого типа и права собственности на закрепленное имущество она не имеет.

После того как ревизия будет проведена, акт, составленный по ее результатам, должны проверить аудиторы. Это позволяет предотвратить возможное хищение имущества.

Также специалисты по аудиту проверяют, насколько правильно выставлена стоимость балансового имущества, отданного в руки частников.

Доход, который поступит в соответствующий бюджет от приватизации объекта, должен быть равен стоимости объекта в реальности.

Что приватизировать нельзя

  • Имущество, которое изъяли из оборота;
  • Объекты, которые принадлежат социальной, культурной или сфере ЖКХ;
  • Объекты, которые в обязательном порядке должны принадлежать государству, либо находиться в коммунальной собственности.

Пошаговая инструкция по преобразованию

Весь процесс реорганизации состоит из нескольких шагов. Рассмотрим подробнее каждый из них.

Шаг 1. Принимаем решение о преобразовании.

Его принимает местный орган самоуправления либо судебная инстанция.

В решении фиксируется:

  • Характеристика всего имущества;
  • Способ, которым проводят приватизацию;
  • Стоимость объекта приватизации;
  • Возможен ли кредит или рассрочка для тех, кто захочет приобрести предприятие.

Также в решении нужно упомянуть:

  • Имущество, не подлежащее приватизации;
  • Список тех объектов, которые приватизировать можно.

Шаг 2. Составляем план приватизации.

В нем определяем сроки проведения ревизий и других мероприятий.

Кроме того, план необходим для:

  • Проведения инвентаризации без нарушений;
  • Более полного анализа экономической деятельности предприятия аудиторами;
  • Повышения инвестиционной привлекательности предприятия.

В план нужно включить следующие пункты:

  • Экономическое обоснование процедуры;
  • Основные мероприятия;
  • Как будет отчуждаться имущество: в пользу частного лица или компании;
  • Порядок формирования цены на объекты.

Шаг 3. Оцениваем имущество.

Для этого составляется промежуточный бухгалтерский баланс и оформляется документация на земельный участок. Затем аудиторы осуществляют проверку всей деятельности предприятия. Затем определяется балансовая стоимость активов. Только после этого формируют передаточный акт.

Шаг 4. Уведомляем кредиторов.

Если аудиторы выявляют, что вы использовали кредитные средства, то всех кредиторов ставят в известность о процессе преобразования МУП.

  • Комиссия по реорганизации ставит в известность ФНС в трехдневный срок;
  • Сообщает кредиторам в письменном виде о начале процесса реорганизации. На это отводится 5 дней.

Шаг 5. В СМИ размещаем информацию о преобразовании.

Процесс приватизации во избежание различных нарушений должен контролироваться общественностью. Для этого информация о процедуре преобразования размещается в Вестнике госрегистрации юридических лиц. Публикация осуществляется 1 раз в две недели.

Шаг 6. Проводим инвентаризацию.

Если на предприятии нет комиссии, которая занимается проведением инвентаризаций, ее следует создать. Руководитель утверждает ее состав, а сам возглавляет комиссию. В процессе ревизии проверяют, все ли имущество в наличии.

  1. Если выявляются ценности, которые не были оприходованы, их оценивают и вносят на баланс предприятия.
  2. Имущество, признанное непригодным для дальнейшего использования, списывают.

Шаг 7. Составляем передаточный акт.

Чтобы он был составлен верно, в него нужно включить следующую информацию:

  • Список имущества, которое подлежит приватизации;
  • Список всех кредиторов (если таковые имеются);
  • Информация о земельных участках;
  • Размер балансовой стоимости имущества;
  • Сумма уставного капитала ООО, которое будет создано.

Шаг 8. Создаем новое ООО.

Это завершающий этап преобразования. ООО, которое будет создано, является юрлицом, требующим регистрации. Для этого нужно внести изменения в ЕГРЮЛ.

С этой целью вы подаете в ФНС заявление, в котором указываете:

  • ОКПО предприятия;
  • ИНН;
  • Название предприятия полностью;
  • Полный адрес вместе с почтовым индексом;
  • Причину, по которой вносятся изменения;
  • Информацию обо всех участниках ООО;
  • Данные паспорта каждого учредителя;
  • Данные об имуществе предприятия, находящемся в залоге.

На основании этого заявления происходит регистрация преобразования МУП в ООО. А вы получаете на руки документ, подтверждающий регистрацию изменений.

Чаще всего гендиректором вновь созданной компании становится руководитель МУП. Что касается сотрудников, то если у них нет возражений, остаются в силе их трудовые договоры, заключенные ранее.

Собственником уставного капитала созданного ООО является муниципальное образование, а это значит, что участники общества покупать доли в УК не смогут.

Заключение

Процесс преобразования МУП в ООО позволяет повысить эффективность работы предприятия. Кроме этого, снижается количество предприятий, которые не приносят прибыли, либо деятельность которых не соответствует изначально заявленным целям.

Преобразование в данном случае – хороший выход, главное не допускать нарушений при его проведении.

Что лучше МУП или ООО

C сайта ОАО «РЖД»:

Где и когда я могу приобрести акции ОАО «РЖД»?
22.11.2004 Артюхин Николай Петрович
Ответ: Реформирование железнодорожного транспорта осуществляется в соответствии с Программой структурной реформы на железнодорожном транспорте, принятой Правительством Российской Федерации в мае 2001 года. Важным результатом реализации Программы структурной реформы на начальном этапе стало разделение функций государственного регулирования и хозяйственного управления в сфере железнодорожного транспорта, и создание открытого акционерного общества «Российские железные дороги», которое было учреждено постановлением Правительства Российской Федерации.

С 1 октября 2003 г. открытое акционерное общество «Российские железные дороги» в полной мере осуществляет хозяйственную деятельность в сфере железнодорожного транспорта.

Читайте так же:  Срок действия договора цессии гк рф

Законодательно закреплено, что доля принадлежащих Российской Федерации акций в общем количестве акций ОАО «РЖД» составляет 100 процентов. То есть единственным акционером ОАО «РЖД» является государство в лице Правительства Российской Федерации. Все полномочия акционера осуществляются Правительством Российской Федерации и от имени Российской Федерации.

Федеральным законом «Об особенностях управления и распоряжения имуществом железнодорожного транспорта» установлен запрет на продажу и иные способы отчуждения акций ОАО «РЖД», а также ограничение хозяйственного оборота имущества инфраструктуры железнодорожного транспорта.

Таким образом, законодательно закреплено, что акции ОАО «РЖД» не могут находиться в частной собственности.

Вообще получается бред какой-то!
Они бы ещё бы ТОО или ИП сделали.
ОАО — акции могут распространияться не только среди узкого круга лиц (например работников предприятия), а среди простого населения.
ЗАО — только среди узкого круга лиц.

ОАО «РЖД» — ни то, ни другое.

Самый правильный вариант — это ГУП.

Непонятно, с какой целью государство создало ОАО? Да ещё законодательно закрепило 100 % за собой.

Акционерные общества и организуются для того, чтобы было движение акций, т.е. покупались/продавались.
Здесь же никакого движения нет по определению.

Иногда меняют форму собственности ООО на ОАО именно для такого движения.

ОАО, или открытое акционерное общество, это форма собственности предприятия. Во главе предприятия – собрание акционеров. «Акционеры открытого общества могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров этого общества. Такое общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и осуществлять их свободную продажу с учетом требований настоящего Федерального закона и иных правовых актов Российской Федерации. Открытое общество вправе проводить закрытую подписку на выпускаемые им акции, за исключением случаев, когда возможность проведения закрытой подписки ограничена уставом общества или требованиями правовых актов Российской Федерации. Число акционеров открытого общества не ограничено» — это цитата из Ст. 7 федерального закона от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах».

[2]

ЗАО, или Закрытое Акционерное Общество – это форма собственности организации. В ЗАО акции распределяются только между его владельцами или другими лицами – главное, что количество этих лиц строго определено и неизменно (всего не более 50). ЗАО не имеет право выставлять свои акции на продажу. От одного лица другому акции в ЗАО могут переходить только с согласия большинства других акционеров.

ООО, или Общество с ограниченной ответственностью – это когда один несколько человек учреждают некое хозяйственное общество, внося в него уставной капитал, разделенный на доли. Цель создания ООО – коммерческая деятельность и получение прибыли. Участники ООО не отвечают за него по обязательством, не рискуют потерпеть убытки больше, чем стоимость их вкладов. Это закон.

Государственные и муниципальные унитарные предприятия

Так что больше всего подходит ГУП.

Самое интересное, до ОАО у всех предприятий была организационно-правовая форма или ГУП или МУП.
Все предприятия, относящиеся к энергетики были ГУП.
Потом как правило их банкротили, и они становились ОАО, держателем акций этих предприятий было государство.
К чему огород городить?
Банкротили в том числе намеренно, работал экономистом на предприятии.

Может быть с ОАО махинации проще прокручивать. Иначе зачем ОАО сделали? Думаю там не дурачки сидят.

С уважением, Дмитрий.

1. ILK , 11.05.2007 15:54
syomindm
Может быть с ОАО махинации проще прокручивать. Иначе зачем ОАО сделали? Думаю там не дурачки сидят
естественно из-за серьезных ограничений на распоряжение собственностью в ГУП. Кроме того ГУПу значительно сложнее получать кредиты (нужно согласие государства), т.е. работать действительно гораздо сложней.
2. syomindm , 11.05.2007 15:58

цитата: ILK:
syomindm
Может быть с ОАО махинации проще прокручивать. Иначе зачем ОАО сделали? Думаю там не дурачки сидят
естественно из-за серьезных ограничений на распоряжение собственностью в ГУП. Кроме того ГУПу значительно сложнее получать кредиты (нужно согласие государства), т.е. работать действительно гораздо сложней.

Так получается перекладывание из одного кармана в другой.
Как будто, чтобы ОАО получить кредит не нужно согласия государства (как единственного акционера).
А что за серьёзные ограничения на распоряжения собственностью?
Опять же, в любом случае (и в ОАО и в ГУП) требуется согласие государства для того или иного действия.

Вообще не понимаю государство. Нафига кредиты брать в банках, платить проценты? Государство по идее должно на возмездной (без процентов) основе или безвозмездной финансировать свои предприятия. Здесь уже получается большая политика.

Почему государство не поддерживает свои же государственные предприятия?

Я понять никак не могу, почему наш кредитор ОАО «Карелэнерго» подаёт на нас в суд.
Потом вводят внешнее управления, чтобы взыскать с нас долги.
Мы предприятие — государственное, ОАО «Карелэнерго» тоже в конечном счёте государственное (не смотря на ОАО).
Почему происходит перекладывание денег из правого карманы в левый?
Получается государство чуть ли само на себя в суд подаёт.
Юридически конечно всё правильно: разные организации, имеющаяся задолженность.
Но не проще ли было бы на верху во всём разобраться? И простило бы государство долги правого кармана левому.
Или если не хочет так, то по крайней мере сделало бы целевое финансирование на уплату долга.
Деньги ведь никуда не денутся. Не в коммерцию же оплата долгов идёт, а самому себе, т.е. государству.

3. ILK , 11.05.2007 16:21
syomindm

Государство по идее должно на возмездной (без процентов) основе или безвозмездной финансировать свои предприятия.
совершенно не очевидно, если только в рамках госзаказа, кроме того есть понятие кассового разрыва, которое государство по определению не способно покрыть.
Как будто, чтобы ОАО получить кредит не нужно согласия государства
Не нужно. Максимум совета директоров по крупной сумме, а это чисто технически попроще.
Разница в распоряжении имуществом между ОАО и ГУП колоссальная.

4. syomindm , 11.05.2007 16:35
[q]ILK:
syomindm

Государство по идее должно на возмездной (без процентов) основе или безвозмездной финансировать свои предприятия.
совершенно не очевидно, если только в рамках госзаказа, кроме того есть понятие кассового разрыва, которое государство по определению не способно покрыть.

Читайте так же:  Можно ли зарегистрировать машину без страховки

Выбираем между ИП и ООО

Видео (кликните для воспроизведения).

Иногда начинающим предпринимателям не сразу удается определиться с организационно-правовой формой будущего предприятия. Вопрос о том, зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя или открыть Общество с ограниченной ответственностью (ООО) становится на какой-то период времени самым важным. Для того, чтобы принять правильное решение, бизнесменам порой приходится проводить настоящее исследование. Постараемся облегчить эту задачу. Итак, ИП или ООО? Проведем сравнительный анализ.

Сравнительная таблица преимуществ и недостатков ИП и ООО

ИП ООО
Относительно простая процедура регистрации, нужно лишь 3 документа: паспорт, заявление на регистрацию, квитанция об уплате госпошлины (800 руб.) Процедура регистрации сложнее, нужно больше документов и больше заплатить госпошлину (4000 руб.)
Нельзя делегировать бизнес, разделить на доли, необходимо самостоятельно управлять им Может быть несколько соучредителей и ответственность каждого в пределах его доли
Не нужен уставной капитал, не нужен расчетный счет, печать Необходим уставной капитал (не менее 10 000 руб.), а также Устав ООО, обязательны расчетный счет и печать
Регистрация по месту жительства и сдача отчетности по месту жительства Регистрацию по любому юридическому адресу в пределах РФ
Есть ограничения по занимаемым видам деятельности (например, ИП не может заниматься страхованием, банковской деятельностью, туроператорской деятельностью, производством алкоголя, лекарств, оружия, а также некоторыми другими) У ООО нет ограничений по видам деятельности
Можно обойтись без бухгалтера, нет необходимости вести строгий кассовый учет, небольшой объем отчетности Без бухгалтера не обойтись, объем отчетности достаточно большой
Ответственность в пределах собственного имущества, даже после закрытия ИП Ответственность только в пределах уставного капитала
Суммы штрафов значительно ниже, чем у ООО (до 50 000 руб.) Высокие суммы штрафов за такие же нарушения, что и у ИП (до 1 000 000 руб.)
Налоги либо 6% (доходы), либо 15% (доходы минус расходы), плюс страховые взносы в Пенсионный фонд (минимум 23 153,33 руб.) С налогами сложнее, плюс учредители ООО платят 13% с прибыли (с 2015 года)
Невысокая репутация и престиж для крупных компаний Репутация и престиж считаются достаточно высокими
Проще открыть филиалы, даже в других городах Для открытия филиала требуется его регистрация, при этом теряется возможность применения УСН
Простой вывод денег для собственных нужд Сложно вывести деньги, т.к. формально они принадлежат ООО
Нет возможности продать, купить или переоформить ИП Продать, купить или переоформить ООО не вызывает проблем
Можно использовать патентную систему налогообложения, чтобы уменьшить расходы Патентную систему налогообложения использовать нельзя
Сложно расширить бизнес за счет привлечения инвестиций и новых соучредителей Можно легко привлечь инвестиции успешного ООО, зарегистрировать новых соучредителей, а также расшириться до ОАО
Не нужно документировать всю хозяйственную деятельность Нужен строгий документальный учет всей хозяйственной деятельности
Просто закрыть свое ИП Процедура ликвидации ООО значительно сложнее

Преимущества ИП

  1. В качестве ИП довольно легко зарегистрироваться самостоятельно, без помощи специально подготовленных юристов. Достаточно предоставить в налоговый орган всего 3 документа: паспорт (и его копию), заявление на регистрацию, квитанцию об оплате госпошлины. Госпошлина для открытия ИП составляет всего 800 рублей.
  2. Для регистрации ИП не нужно вносить уставной капитал.
  3. Нет необходимости вести строгий кассовый учет.
  4. Можно обходиться без бухгалтера или держать бухгалтерию на аутсорсинге.
  5. Налоговое бремя для ИП меньше, ставки налогов ниже. Нет дополнительных налогов, таких, например, как налог на имущество.
  6. Значительно более редкие проверки со стороны налоговых органов.
  7. Возможность работать по патентной системе.
  8. Свободный вывод денег из бизнеса, все деньги, которые зарабатывает индивидуальный предприниматель, являются его собственными, поэтому он в любой момент может снять их с расчетного счета или достать из кассы.
  9. Право самостоятельно и единолично принимать все решения, касающиеся деятельности предприятия.
  10. Простая и быстрая процедура ликвидации: нужно всего лишь заплатить госпошлину в размере 160 рублей и подать соответствующее заявление в налоговую инспекцию.

Недостатки ИП

  1. Высокая финансовая ответственность. Индивидуальный предприниматель в случае банкротства, долгов по налогам и других денежных потерь рискует всем своим личным имуществом.
  2. Стабильный фиксированный ежеквартальный взнос в пенсионный фонд. Даже в случае убыточности ИП, от данного взноса он не освобождается.
  3. Нет возможности привлечь соучредителей для расширения предприятия и долевого участия в бизнесе.
  4. Не привлекательно для дополнительных, особенно крупных, инвесторов.
  5. Невозможно переоформить на другое лицо или продать.
  6. В случае общей системы налогообложения (ОСНО) надо платить налог на прибыль физического лица, при этом вычесть убытки прошлых периодов невозможно.
  7. Индивидуальным предпринимателям запрещено заниматься некоторыми видами деятельности. К ним относятся: инвестиционная, банковская, страховая деятельность, изготовление лекарств, производство и торговля алкогольной продукцией, туроператорская деятельность (за исключением посреднических туристических агентств), ломбарды.

Преимущества ООО

  1. Невысокая личная материальная ответственность. В случае банкротства и иных финансовых проблем, учредитель ООО несет имущественную ответственность только в размере доли в уставном капитале.
  2. Возможность вложить в уставный капитал не только финансовые средства, но и другие материальные и не материальные ценности.
  3. Отсутствие запрета на переоформление или продажу предприятия.
  4. Высокая привлекательность для инвесторов, которые могут войти в бизнес и стать соучредителями.
  5. Отсутствие верхней границы в размере уставного капитала.
  6. Возможность привлечения в качестве инвесторов граждан других государств.
  7. В качестве управленца можно назначить директора, не входящего в состав учредителей.
  8. Возможность привлечения новых соучредителей на любом этапе работы предприятия.
  9. Возможность влиять на степень контроля за внутренними процессами работы предприятия через уменьшение или увеличение долей учредителей.
  10. При убытках нет необходимости платить налоги.
  11. Возможность покрытия прошлых убытков нынешней прибылью.
  12. Возможность произвольного распределения прибыли.

Недостатки ООО

  1. Обязательное ведение внутреннего и внешнего бухгалтерского учета, независимо от того, по какой системе налогообложения работает предприятие.
  2. Более сложная, многоступенчатая регистрация. Большой пакет документов, высокая стоимость госпошлины ∇ 4000 рублей.
  3. Ограниченное количество учредителей – не более 50.
  4. Строгая кассовая дисциплина.
  5. Строгий документооборот: внесение изменений в учредительные документы при смене состава учредителей, протоколирование любых внутренних хозяйственных решений и т.п.
  6. Высокая финансовая ответственность и штрафы для организации за различные нарушения. Например, штраф за пренебрежение контрольно-кассовой дисциплиной для ООО составляет 30000-40000 руб. (для ИП 3000-4000 руб.)
  7. Наличие должностной ответственности сотрудников. Согласно Кодексу административных правонарушений к ответственности могут привлечь не только непосредственно организацию, но и ее руководителей: директора и главного бухгалтера.
  8. Отсутствие свободного вывода доходов из оборота. Все деньги, которые зарабатывает организация, считаются ее собственностью, поэтому даже если в ООО всего один учредитель, получить прибыль он может только двумя способами. Первый: зарплата (при условии, что учредитель является сотрудником предприятия), второй – дивиденды (один раз в квартал).
  9. Значительно более сложная, чем у ИП процедура закрытия. Самостоятельно ликвидировать ООО не всегда возможно, поэтому часто учредителям приходится прибегать к услугам специалистов, что хоть и облегчает, но сильно удорожает процесс закрытия.
Читайте так же:  Общедолевая собственность на квартиру права собственников

Что выгоднее?

При выборе организационно-правовой формы между ИП и ООО, предпринимателя, в немалой степени, интересует вопрос выгоды в плане уплат обязательных платежей и налогов.

Страховые платежи в пенсионный фонд для ИП: минус или плюс?

Считается, что ИП в данном случае проигрывает ООО, поскольку имеет обязательные фиксированные страховые платежи в ПФР. Здесь необходимо понимать разницу: страховые выплаты в пенсионный фонд – это не налоги на деятельность ИП, и если разобраться детально, то выяснится, что эти самые платежи – вовсе не отрицательная сторона индивидуального предпринимательства. Именно из них формируется будущая пенсия индивидуального предпринимателя и покрытие медицинской страховки. Более того – все выплаченные фиксированные платежи можно принять к зачету при уплате налогов.

ВАЖНО! Индивидуальный предприниматель может уменьшить налог на всю сумму взносов в ПФР!

Платежи и налоги за сотрудников

Разницы в уплате налогов за работников ИП и ООО нет. Все предприятия, независимо от формы собственности, обязаны перечислять страховые взносы во внебюджетные фонды (около 30% от выданной работнику заработной платы), а также платить за сотрудников подоходный налог (НДФЛ) в размере 13%. Это значительно утяжеляет предпринимательскую ношу, поэтому самый мелкий бизнес обходит официальное трудоустройство сотрудников с помощью, например, договоров подряда с исполнителями работ.

Системы налогообложения и налоги

От организационно-правовой формы предприятия, режим и размер налогов не зависит. В данном случае, роль играет режим налогообложения, выбранный предпринимателем

  • ОСН — общая система налогообложения
  • УСН — упрощенная система налогообложения
  • ЕСХН — единый сельскохозяйственный налог
  • ЕНВД — единый налог на вмененный доход
  • ПСН — патентная система налогообложения (только для индивидуальных предпринимателей)

На УСН, ЕСХН, ЕНВД для ИП и ООО ставки по налогам одинаковые. Но в общей системе налогообложения подоходный налог для ИП равен 13%, а налог на прибыль для ООО составляет 20%.

Подводим итог

Таким образом, для того, чтобы правильно выбрать организационно-правовую форму будущего предприятия, необходимо учесть целый ряд факторов, таких как:

  • род деятельности
  • степень риска личными финансами и имуществом
  • предполагаемый уровень доходов
  • систему налогообложения
  • перспективы роста и расширения
  • возможность привлечения дополнительных инвесторов
  • сложность процедуры регистрации и ликвидации предприятия

Развитие частного предпринимательства в сфере ЖКХ

Развитие частного предпринимательства в сфере ЖКХ: опыт города Арсеньев Приморского края

© Михаил Соболев, генеральный директор ООО «Консалтинговая компания «Сфинкс», 2007 www . sphinx . su

1. Было (описание ситуации)

В 2003 году ситуация в сфере ЖКХ в Арсеньевском городском округе (АрГО) была следующая. Муниципальное предприятие МЖКП «Арсеньев» признано банкротом, введено конкурсное управление. На базе МЖКП создано два МУП: МУП «Благоустройство» (благоустройство города и вывоз мусора) и МУП «Жилищник» (обслуживание жилого фонда, около 1 млн. кв.м.).

Основные проблемы этих предприятий: задержка выплаты зарплаты, невозврат льгот и субсидий, хроническое невыполнение объемов работ, недостаточное бюджетное финансирование.

Кроме этого, существовало предприятие КГУП «Примтеплоэнерго» которое обеспечивало выполнение функций холодного и горячего водоснабжения и водоотведения на территории АрГО.

В качестве первоочередных мероприятий по анализу работы МУПов были изучены штатные расписания, структурные схемы предприятий. Численность работающих превышала 1200 человек.

Цель мероприятий – «отсечение балласта» (людей, которые только числяться на предприятии, являются чьими-то родственниками или просто «мертвые души»).

На данном этапе были разработаны мероприятия по реструктуризации предприятий. Эти планы были представлены в отдел финансового оздоровления предприятий администрации Приморского края и налоговые органы. Банкротство предприятий удалось на время отсрочить.

3. Рабочая группа по реформе ЖКХ

Для детальной работы была создана рабочая группа по реформе ЖКХ. Ее возглавил глава города. В состав группы вошли все заместители главы, начальники управлений, юристы, экономисты, руководители МУПов.

[1]

Цели рабочей группы:

1. Минимизация расходов предприятия и оптимизация структуры управления

2. Поиск новых форм хозяйственной деятельности

3. Поиск и выявление опытных работников в сфере ЖКХ

4. Разработка планов работ (с учетом реструктуризации предприятий).

5. Поиск вариантов привлечения дополнительных средств.

6. Проработка вопросов коммерциализации отрасли.

4. Рабочая группа по антикризисному управлению МУПами

Параллельно созданию рабочей группы по реформе ЖКХ, при главе города была создана рабочая группа по антикризисному управлению и финансовому оздоровлению всех муниципальных предприятий и предприятий, в которые муниципалитет входил долей.

1. Ежегодный анализ показателей деятельности предприятий.

2. Разработка планов развития каждого предприятия.

3. Принятие решений о ликвидации, приватизации или банкротстве предприятий.

4. Ежеквартальный анализ предприятий ЖКХ (их всего было два).

Основной состав рабочей группы – экономисты и финансисты администрации.

5. Создание ООО в ЖКХ АрГО

Критерии при создании ООО в сфере ЖКХ:

— заинтересованность физических и юридических лиц в развитии этого бизнеса;

— учредители новых ООО должны иметь достаточные кредитные ресурсы или должны найти потенциальных инвесторов.

В связи с систематическим недофинансированием из бюджетов первым попало под банкротство МУП «Благоустройство».

Функции по благоустройству и вывозу мусора, до проведения конкурса, были переданы вновь образованному ООО «Лидер». Администрация не являлась учредителем в этом предприятии. После проведения конкурса функции были официально закреплены за предприятием. Финансирование шло через муниципальный заказ (утвержденный официально на Думе города).

Читайте так же:  Можно ли в частном доме открыть автомастерскую

Сложнее оказалось в реформировании МУП «Жилищник», так как жилищный фонд Арсеньевского городского округа состоит из 430 домов, из них с централизованным отоплением 316 домов общей площадью 1 млн. м 2 (муниципальное жилье составляет 4 275 квартир общей площадью 167,6 тыс. м 2 , т.е. 16,7 % от общей площади), ветхий жилищный фонд составляет 12,5 тыс. м 2 .

В связи с решением Арбитражного суда Приморского края от 22 марта 2006 года о признании муниципального унитарного предприятия «Жилищник» банкротом и открытием конкурсного производства, жилищно-коммунальное хозяйство городского округа в 2006 г . претерпело большие изменения.

Город был условно разделен на территории. На базе бывших ЖКУ МУП «Жилищник» созданы новые предприятия – общества с ограниченной ответственностью. Возглавили их бывшие работники МУП «Жилищник».

Распоряжением главы городского округа от 24 апреля 2006 г . № 303-р были определены организации, которые взяли на себя функции по содержанию и ремонту общего имущества в многоквартирных жилых домах. Основное условие передачи – функции выполнялись до момента проведения собраний собственников многоквартирных жилых домов и выбора ими способа управления домами.

В 2006 г . администрация, в лице управления жизнеобеспечения, участвовало в организации и проведении 290 собраний собственников многоквартирных жилых домов. Периодически организовывались и проводились встречи с жителями города, печатались статьи в средствах массовой информации по вопросам выбора способа управления многоквартирным домом.

В настоящее время на территории Арсеньевского городского округа функции по содержанию и ремонту общего имущества в многоквартирных жилых домах выполняют 11 организаций: ООО «Сфера», ООО «Камелия», ООО «Лифт-Сервис», ООО «Жил Комфорт», ООО «ЭкоКомфорт», ООО «Наш город», ООО «ЖилКомплекс», ООО «АрсЖил-Инвест», ООО «ЖэК», ООО «ЖУК», ООО «УютБытСервис» и товарищества собственников жилья: «Маяк», «Радуга», «Вымпел», «Русь». Общая численность работающих на жилищных предприятиях составляет 564 человека со средней заработной платой 6 500 руб. Указанные предприятия задолженности по заработной плате не имеют (для сравнения в МУП «Жилищник» работало около 800 человек, задолженность по заработной плате составляла 3-2,5 мес.).

[3]

6. Отличия в управлении предприятий МУП и ООО

МУПами управлять было легко – директора получали приказ: что, где и когда сделать. При этом источники финансирования не указывались и чаще всего все расходы только дополнительно увеличивали убытки предприятий.

ООО управлять можно только через систему договорных отношений, конкурсы и муниципальный заказ.

Основные преимущества ООО перед МУП:

— МУП никто не кредитовал. ООО под свои заказы, объемы работ, недвижимость легко кредитуются;

— Руководитель ООО самостоятельно избавляется от ненужных работников;

— Администрация городского округа не несет субсидиарную ответственность за деятельность ООО;

— Администрация не могла практически влиять на тарифы организаций, то есть были приняты экономически обоснованные тарифы;

— ООО попадают под упрощенную систему налогообложения (себестоимость услуг становится меньше).

7. Роли администрации в реформировании отрасли.

Основные роли органов местного самоуправления в реформировании отрасли ЖКХ:

— вдохновитель (поиск инициативных людей и потенциальных инвесторов);

— регулятор отношений (через нормативно-правовые акты регламентирует работу организаций в сфере ЖКХ);

— арбитр (выступает в роли усмирителя в конфликтных ситуациях и множестве спорных ситуаций. Критерий и главный аргумент администрации в споре – население не должно страдать от споров хозяйствующих субъектов. В случае если согласие не найдено, принимался нормативный акт, регулирующий спорный вопрос).

Местная власть может стать как союзником для частного бизнеса, так и ярым противником. Критерий оценки действий власти: думает о людях или только о своих интересах и амбициях.

8. Инструменты работы с предприятиями ЖКХ:

Для решения вопросов местного значения в сфере ЖКХ в администрации АрГО были сформированы:

— штаб по благоустройству (отвечал за вопросы благоустройства города в весеннее — осенний период);

— штаб по подготовке к зиме (отвечал за вопросы подготовки к прохождению отопительного периода (практически работает весь год));

— штаб по реализации реформы ЖКХ (отвечал за вопросы координации деятельности обслуживающих организаций, помощь в решении типичных проблем, обучение и изучение положительного опыта, регулировал вопросы имущества и спорных территорий и прав собственности).

9. Принципы работы штабов:

9.1. Периодичность заседаний – еженедельно, в одно и тоже время и том же месте.

9.2. Присутствие первых лиц администрации – глава или 1-й заместитель по ЖКХ (обязательное условие).

9.3. Жесткий регламент – 1 час.

9.4. Конструктивность работы. Никаких личных выпадов против руководителей.

9.5. Инструменты работы. Принцип решения вопросов: выявление проблемы – поиск причин – предложение вариантов решения – анализ вариантов на законность и возможные последствия (социальные, экономические, политические) – принятие решений. Юрист должен быть обязательно.

9.6.Ведение протокола и его рассылка участникам (при необходимости под роспись).

9.7. Принятие нормативных актов (распоряжений или постановлений главы) закрепляющих принятые решения.

9.8. Еженедельный отчет о проделанной работе за неделю.

10. Сравнительные цифры

Видео (кликните для воспроизведения).

Сравнивая работу МУП «Жилищник» в 2005г. и обслуживающих организаций в 2006г. можно увидеть следующую картину.

Источники


  1. Савюк, Л.К. Правоохранительные и судебные органы / Л.К. Савюк. — М.: ЮРИСТЪ, 2013. — 464 c.

  2. Введение в специальность «Юриспруденция». — М.: Юнити-Дана, 2013. — 264 c.

  3. Зайцев, Р. В. Признание и приведение в исполнение в России иностранных судебных актов / Р.В. Зайцев. — М.: Wolters Kluwer, 2013. — 208 c.
  4. Жмудь, Л. Я. Зарождение истории науки в античности / Л.Я. Жмудь. — М.: Издательство Русского Христианского Гуманитарного Института, 2017. — 424 c.
  5. Правоведение. — М.: Знание, 1999. — 304 c.
Что лучше муп или ооо
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here